Ang pagsisimula at pagpapatakbo ng isang hindi pangkalakal ay maaaring maging lubhang kasiya-siya, lalo na kung ang may-ari ay kumukuha ng inspirasyon mula sa malalaking ideya at pagkahilig sa paggawa ng pagbabago. Gayunpaman, habang ang pananaw ay maaaring maging inspirasyon, ang pagkuha ng isang nonprofit mula sa lupa ay nangangailangan ng oras at pagsisikap.
Upang maging isang may-ari, dapat kang kumuha ng mga papeles at dokumentasyon upang ipakita na ang organisasyon ay naglilingkod sa publiko at kwalipikado para sa tax-exempt na status. Kapag nalampasan mo na ang mga hadlang na iyon, maaari ka nang sumubok sa tunay na gawain—pagkakalap ng pondo, pagbuo ng team, at paggawa ng positibong epekto. Panatilihin ang pagbabasa upang matutunan kung paano maglunsad ng isang matagumpay na nonprofit sa siyam na maimpluwensyang hakbang.
Ano ang mga nonprofit, at ano ang kanilang mga benepisyo?
Ang isang nonprofit ay isang negosyo na nilikha upang magsilbi sa isang layunin na higit sa paggawa ng pera. Opisyal, isa itong organisasyon na kinikilala ng IRS bilang tax-exempt dahil sinusuportahan nito ang isang panlipunang layunin na nakikinabang sa publiko. Mag-isip tungkol sa mga bagay tulad ng pag-iingat ng kasaysayan, pagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik, pagprotekta sa mga hayop, o pagpapalakas ng mga lokal na ekonomiya.
Anumang pera na dinadala ng mga nonprofit ay direktang papunta sa kanilang misyon, hindi mga indibidwal o shareholder. Tinatawag din ng mga tao ang mga nonprofit na non-stock na korporasyon o 501(c)(3) na organisasyon, depende sa partikular na bahagi ng tax code na nagbibigay sa kanila ng kanilang tax-free status.
Narito ang ilang perk ng pagsisimula ng isang nonprofit:
Ang organisasyon ay maaaring makakuha ng pederal na tax-exempt na status, ibig sabihin, ang mga may-ari ay hindi kailangang magbayad ng mga pederal na buwis sa kanilang kita.
Ang mga nonprofit ay maaari ding maging kwalipikado para sa mga lokal at estado na tax break.
Ang mga nonprofit na may-ari ay maaaring makatanggap ng mga donasyon mula sa mga tao at iba pang organisasyon upang tumulong na pondohan ang kanilang misyon.
Ang mga may-ari ay maaari ding mag-aplay para sa mga gawad mula sa mga ahensya at pundasyon ng gobyerno, na maaaring magbigay ng karagdagang suporta para sa trabaho.
Sa kabilang banda, ang mga nonprofit ay walang mga hamon. Ang mga may-ari ay dapat gumana para lamang sa kapakanan ng publiko, hindi para makinabang ang mga shareholder o pribadong indibidwal. Ang mga nonprofit ay dapat ding magsagawa ng mga regular na pulong ng board, muling mamuhunan ng anumang mga kita sa organisasyon, at magpanatili ng mga detalyadong rekord sa pananalapi upang mapanatili ang kanilang katayuan na walang buwis.
9 na hakbang upang makatulong na magsimula ng isang matagumpay na nonprofit
Hakbang 1: Gumawa ng matibay na pundasyon
Bago harapin ang mga papeles at paghahain sa mga awtoridad sa buwis, mahalagang isaalang-alang ang komunidad o grupo na pagsilbihan ng nonprofit. Ang pagtukoy sa isang partikular na pangangailangan sa komunidad at pag-back up nito sa data ay isang matatag na paraan upang simulan ang pagbuo ng pundasyon ng nonprofit.
Ang isang malinaw, mahusay na ginawang pahayag ng misyon ay nagtutulak sa nonprofit na sumulong at nagbibigay inspirasyon sa mga kawani, boluntaryo, at mga donor. Kapag ginawa nang tama, pinapanatili nitong nakatutok ang organisasyon at nakakatulong na gabayan ang mahahalagang desisyon sa hinaharap. Narito ang ilang mga tip para sa pagsulat ng isang malakas na pahayag ng misyon:
● Panatilihing malinaw, simple, at madaling matandaan.
● Ipaliwanag kung ano ang ginagawa ng nonprofit at ang layuning sinusuportahan nito sa isa o dalawang pangungusap lamang.
● Tandaan, ang pahayag ng misyon ay maaaring umunlad habang lumalaki ang organisasyon.
Hakbang 2: Bumuo ng matatag na plano sa negosyo
Ang isang detalyadong plano sa negosyo para sa isang nonprofit ay makakatulong sa mga may-ari na maunawaan kung gaano kalaking pera ang inaasahan na dadalhin ng kanilang organisasyon at kung ano ang kanilang kayang bayaran—tulad ng pagkuha ng mga empleyado sa halip na umasa sa mga boluntaryo o kahit na kumuha ng presidente o CEO. Ipinapakita rin nito kung magkano ang kanilang kakailanganing umasa sa mga donasyon para suportahan ang kanilang mga aktibidad na nakakakuha ng kita.
Kasama sa isang malakas na plano sa negosyo ang sumusunod:
Isang executive summary: Isang mabilis na pangkalahatang-ideya ng misyon ng nonprofit, isang buod ng market research na nagpapakita ng pangangailangan ng komunidad, at kung paano pinaplano ng nonprofit na tugunan ang pangangailangang iyon.
Mga serbisyo at epekto: Isang malalim na pagsisid sa mga programa, serbisyo, o produkto na iaalok ng organisasyon at isang malinaw na paglalarawan ng mga layunin nito para sa paglikha ng positibong pagbabago.
Plano sa marketing: Isang diskarte para sa pagpapalaganap ng balita tungkol sa nonprofit at mga serbisyo nito.
Plano sa pagpapatakbo: Isang breakdown ng pang-araw-araw na operasyon, kabilang ang istraktura ng organisasyon at kung ano ang gagawin ng bawat tungkulin.
Plano sa pananalapi: Sinusuri ng planong ito ang kalusugan ng ekonomiya ng may-ari, kabilang ang daloy ng pera, badyet, kita, mga gastos, mga daloy ng kita, mga pangangailangan sa pagsisimula, at mga patuloy na gastos.
Bago magpatuloy, suriin kung ang ibang mga organisasyon ay humaharap sa parehong mga isyu. Ang nonprofit ay makikipagkumpitensya para sa parehong mga donor at grant kung ang isa pang grupo ay gumagawa ng katulad na gawain. Upang maiwasan ito, maaaring gamitin ng mga may-ari ang tool sa paghahanap ng National Council of Nonprofits para makita ang iba pang nonprofit at matiyak na kapansin-pansin ang misyon.
Hakbang 3: Pumili ng angkop na pangalan
Ang susunod na bagay na dapat gawin ng mga may-ari ay pumili ng isang natatanging pangalan para sa kanilang hindi pangkalakal, perpektong bagay na nagpapakita ng misyon at kung ano ang ginagawa ng organisasyon. Kung natigil sa paghahanap ng perpektong pangalan, maaari silang gumamit ng mga generator ng pangalan ng negosyo (tulad ng modelo ng Shopify) para mag-spark ng mga ideya at mapabilis ang mga creative juice.
Hakbang 4: Magpasya sa istraktura ng negosyo
Kinikilala ng IRS ang humigit-kumulang tatlong dosenang uri ng mga nonprofit, na sumasaklaw sa lahat mula sa mga pangkalahatang kawanggawa hanggang sa mga pinagkakatiwalaan ng benepisyo ng miner ng karbon at mga pondo sa pagreretiro ng mga guro. Narito ang apat na karaniwang uri ng mga nonprofit:
1. 501(c)(3): Mga organisasyong pangkawanggawa
Sinasaklaw ng kategoryang ito ang iba't ibang organisasyong panrelihiyon, pang-edukasyon, kawanggawa, siyentipiko, at pampanitikan. Kasama rin dito ang mga pampublikong kawanggawa, pribadong pundasyon, at maging ang mga amateur na organisasyong pang-sports na nag-oorganisa ng pambansa o internasyonal na mga kumpetisyon.
Ang 501(c)(3) ay maaari ding magsama ng isang fiscal sponsor, na tumutulong sa pamamahala at pagsuporta sa mga proyektong pangkawanggawa. Ang mga organisasyong pangkawanggawa na ito ay dapat maglingkod sa publiko sa ilang paraan, at ang mga donasyon na ginawa sa kanila ay mababawas sa buwis para sa donor.
2. 501(c)(5): Mga organisasyon sa paggawa, agrikultura, at hortikultural
Ang mga organisasyong manggagawa, tulad ng mga unyon at grupong pang-agrikultura, ay karaniwang nasa kategoryang ito. Nakatuon sila sa kumakatawan sa mga interes ng manggagawa at sama-samang pakikipagkasundo. Gayunpaman, ang mga kontribusyon sa mga organisasyong ito ay hindi mababawas sa buwis.
3. 501(c)(7): Social at recreational club
Saklaw ng kategoryang ito ang mga social at recreation club na itinakda para sa kasiyahan at paglilibang ng kanilang mga miyembro. Kabilang sa mga halimbawa ang mga country club, hobby group, sports club, at fraternity. Bukod pa rito, ang mga kontribusyon sa mga club na ito ay hindi mababawas sa buwis.
4. 501(c)(9): Employee beneficiary associations
Nag-aalok ang mga nonprofit na ito ng mga benepisyo tulad ng health insurance at mga pensiyon. Isipin ang mga organisasyon na namamahala sa insurance ng empleyado at mga plano sa benepisyo. Nagbibigay sila ng saklaw ng buhay, pagkakasakit, at aksidente sa kanilang mga miyembro, kadalasang mga empleyado ng isang partikular na kumpanya o grupo.
Hakbang 5: Opisyal na bumuo ng nonprofit
Kapag nagawa na ng mga may-ari ang mga pangunahing desisyon at na-draft ang mga kinakailangang dokumento, oras na para opisyal na isama ang tax-exempt na nonprofit. Habang ang bawat estado ay may proseso nito, sa pangkalahatan, kakailanganin ng mga may-ari na:
● Mag-file ng mga artikulo ng incorporation na kasama ang pangalan ng organisasyon.
● Magbigay ng mga detalye sa pakikipag-ugnayan para sa mga miyembro ng lupon.
● Piliin ang legal na istruktura (nonprofit na korporasyon, LLC, partnership, atbp.).
● Isumite ang mga papeles sa pagsasama sa kalihim ng opisina ng estado ng estado.
● Kumpletuhin ang pagpaparehistro para sa charitable solicitation sa kanilang estado at magbayad ng anumang mga bayarin.
● Mag-apply para sa tax exemption sa IRS.
Karamihan sa mga organisasyon ay gumagamit ng IRS Form 1023 (ang mahabang form) para mag-apply para sa tax-exempt status. Kung inaasahan ng nonprofit na kumita ng mas mababa sa US $50,000 taun-taon, maaaring maging kwalipikado ang mga may-ari para sa simpleng 1023-EZ form. Kung tatanggapin ng IRS ang aplikasyon, makakatanggap ang mga may-ari ng sulat ng pagpapasiya upang ipakita ang kanilang naaprubahang tax-exempt na status.
Hakbang 6: Kumuha ng EIN at magbukas ng bank account
Para makakuha ng Employer Identification Number (EIN), kumpletuhin ang IRS Form SS-4. Mahahanap ng mga may-ari ang form na ito online, sa pamamagitan ng koreo, o sa pamamagitan ng fax. Pagkatapos nito, maaari nilang ipadala ito sa IRS.
Susunod, maaaring magbukas ng bank account ang mga nonprofit na may-ari. Kakailanganin nila ang kanilang EIN, ang pangalan, address, at impormasyon sa pakikipag-ugnayan ng organisasyon. Narito ang ilang nangungunang mga bangko para sa mga nonprofit, ayon sa NerdWallet:
● LendingClub
● Bluevine
● US Bank
● Live Oak Bank
Hakbang 7: Piliin ang lupon ng mga direktor
Ang laki at pagkakabuo ng lupon ay magdedepende sa mga batas ng estado at sa mga tuntunin ng organisasyon. Karaniwan, ang mga board ay may pagitan ng tatlo at 31 na miyembro, na karamihan ay independyente, ibig sabihin ay hindi sila direktang kasangkot sa organisasyon.
Ang mga miyembro ng board ay gumaganap ng mga pangunahing tungkulin: kunin at pangasiwaan ang executive director, aprubahan ang badyet, at tiyaking mananatiling tapat ang organisasyon sa misyon nito. Kapag ang mga may-ari ay may ilang potensyal na miyembro ng lupon, dapat silang bumoto sa kanila sa panahon ng isang pulong, lalo na kung ang organisasyon ay may mga miyembro.
Pagkatapos mailagay ang lupon, maaaring maghalal ang mga may-ari ng mga opisyal, kabilang ang pangulo, bise presidente, kalihim, at ingat-yaman. Ang mga tungkuling ito ay karaniwang tumatagal ng humigit-kumulang isang taon, at ang mga opisyal ay may pananagutan sa pagpapatakbo ng mga pulong ng lupon at pagtiyak na ang mga desisyon ay ipinatupad.
Hakbang 8: Bumuo ng mga tuntunin at patakaran sa salungatan ng interes
Ang mga tuntunin ng nonprofit ay naglalatag ng mga panuntunan para sa kung paano tumatakbo ang organisasyon, kung paano ito gagawa ng mga desisyon, pipili ng mga opisyal, at magdaraos ng mga pulong ng board. Katulad nito, tinitiyak ng mga patakaran sa salungatan ng interes na hindi ginagamit ng mga opisyal, miyembro ng board, at empleyado ang nonprofit para sa kanilang sariling pakinabang. Responsibilidad ng board ang pag-apruba sa mga patakarang ito at pagtiyak na mananatiling napapanahon ang mga ito.
Hakbang 9: Maglunsad ng kampanya sa pangangalap ng pondo
Sa mga unang yugto, ang nonprofit ay mangangailangan ng matibay na plano para sa paglikom ng pera at kung saan ito manggagaling. Kung ang mga may-ari ay walang malakas na pagpopondo sa simula, magiging mahirap para sa kanilang organisasyon na magtagal ng sapat na oras upang mag-alis. Ang ilang posibleng paraan para ma-secure ang financing ay kinabibilangan ng mga grant at startup accelerators.
Pag-ikot
Kapag naaprubahan na ng mga nonprofit na may-ari ang lahat ng kanilang legal na dokumento at na-secure na ang pinagmumulan ng pagpopondo, maaari na silang magpatuloy sa kanilang opisyal na paglulunsad. Ngunit hindi iyon ang katapusan ng paglalakbay. Dapat ding i-market ng mga nonprofit na may-ari ang kanilang paglulunsad sa lahat ng potensyal na tagasuporta.
Bagama't magtatagal ang paglikha ng isang matagumpay na nonprofit, ang isang wastong plano sa marketing ay makakatulong sa pag-streamline ng proseso. Halimbawa, ang mas mabilis na mga nonprofit ay maaaring maabot ang kanilang mga potensyal na donor, mas mahusay ang kanilang mga pagkakataon para sa tagumpay pagkatapos ng unang paglulunsad. Maaaring napakaraming trabaho ang mga nonprofit, ngunit talagang sulit ang mga ito para sa mga taong umaasang makagawa ng pagbabago.
Oras ng post: Okt-11-2024
